成品库存如何管理，成品仓库管理制度

大家好！对于成品库存如何管理你是否还存在疑惑呢？不用担心，今天本站就为大家提供关于成品库存如何管理的详尽解读，同时，我们也会探讨涉及到成品仓库管理制度的相关问题。我们希望能通过这些信息，为大家解决实际问题。现在，让我们开始吧！

成品库管理规定

生产标准文件

文件标题：成品库管理规定

一、制定目的：为了方便成品有序入库出库，使出货快捷有序的进行

二、适用范围：沙发厂成品库

三、具体内容:

1.成品入库制度

1.1成品库管理员收到生产部下达的生产任务单时，及时核对预入库成品的数量、型号、合同性质，做好预入库准备，发现有库存或可顶用库存（成品或半成品），应第一时间汇报到生产部。

1.2在收到各部门、各车间入库产品时，应先核对入库产品的款式、数量、规格、尺寸、颜色和附带品是否与生产任务单相符，外购产品要核对购货单、申购单与实物是否相符，在收货时发现与单据不相符或产品存在质量问题的，应写明原因向主管领导汇报，入库产品要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单。

1.3入库产品要按其特性及发货顺序摆放在规定位置，在收发、搬运时要轻拿轻放。

2.成品包装制度

2.1成品在包装前先核对要求包装产品的型号、规格、颜色、数量，确认该产品是要求包装产品后，复检产品质量及配件是否齐全，及时准备包装材料，按包装要求进行包装。

2.2所包产品和内包装不得有灰尘。

2.3真皮沙发先用珍珠棉包裹，再用气泡塑料纸包裹，然后放在纸箱内封箱。

2.4布艺沙发先用普通塑料包装纸包裹（有五金框架的在五金处裹珍珠棉），沙发角加上护角，国内没有特殊要求用纸皮+编织袋包装，国外没有特殊要求用纸箱包装。

2.5发往国外产品按要求加干燥剂，单人位角位加2袋（25克），双人位、躺位加3袋（25克），三人位加4袋（25克），四人位加4袋（25克）。

2.6外包装上的唛头须写清合同编号、产品型号、规格、颜色、组别及其它特殊要求标注，发往国外产品统一用专用唛头。

2.7分开包装的五金配件要详细注明配件所属。

3.成品储存制度

3.1所有入库的成品应按产品特性、发货区域、发货顺序分区存放。

3.2产品摆放不得占用通道、不得遮挡消防器材，不得摆放在禁放区，保证产品的安全。

3.3摆放产品型号、规格、数量、合同编号、发往区域须在“标示卡”上明确标明。

4.成品出库制度

4.1.发货应严格按照规定程序发放，做到“没有标准提货单的不发，合同编号、产品型号、规格、数量、颜色等单货不符的不发，产品存在质量问题的不发。”

4.2.仓库管理员严格按公司制度发货，严禁无单或无部门主管签字的情况下发货，不得多发或少发，如造成产品丢失有管理员承担赔偿。

5.成品退车间制度

5.1.成品退回车间符合以下条件：无法正常销售的产品、已销售须整理的产品、

5.2.成品入库时先全面检查产品质量，有质量问题及时退回车间，成品退回需由部门主管开单，品质部鉴定，生产部审批。

5.3.仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。

6.仓库盘点制度

6.1.盘点是对库内所有的产品及固定资产的全面清查。

6.2.盘点分周盘和月盘，并做出库存周报和月报表，周报在第次日转交生产部，月报在每下个月2日转交生产部和财务部。

7.成品库管理员制度

7.1.每日做好入库、出库明细和盘点工作，做好成品库的清洁卫生和安全检查工作，发现异常情况及时报告主管领导。

7.2.闲人不得随便出入成品库，外来人员进入须经过部门主管批准，经销商在进入成品库必需由部门主管陪同，办完业务后及时离开。

7.3.库内所有产品不得混放，分区分类后要有标示牌，标示牌上要注明合同编号、产品的名称、型号、规格、数量、发往地、及入库日期、、出库日期。

7.4.仓库管理员要认真负责，工作做到日清日毕，并经常核对发货单、出库单、入库单和明细帐，发现问题及时汇报。

成品油库存管理方法有哪些

1、定期订货法

定期订货法就是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

2、定量订货法

定量订货法是指当油品的库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方法。

3、JIT库存管理法

JIT可理解为即时库存控制或零库存控制，是供应商管理库存的一种生产方式。他要求企业与上游供应商之间密切的信息共享和良好互信的业务合作。

4、ABC库存管理法

ABC库存管理法是按照不同库存油品的市场需求量划分为A、B、C三类，根据不同类型油品指定相应的库存管理策略。

5、MRP库存控制法

MRP即物流需求计划，主要解决的是生产原材料库存的控制问题，但不适用于成品油销售企业。

6、CVA库存管理法

CVA库存管理法又叫关键因素分析法，它比ABC库存管理法有更强的目的性，实际工作中通常是将这两种方法结合起来使用。

成品仓库管理制度

成品仓管理制度一、成品进仓程序 1、成品仓实行分区管理，设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。 2、车间与成品仓每天办理二次成品入库手续，每天上午7：45前完成前一天下午及晚上生产成品的对数，8：45前完成电脑（或手工）记帐数据处理；每天下午13：30前完成上午入库产品的对数，下午14：30前完成电脑（或手工）数据处理。数据处理完成后由车间打印出库单，经车间主任或主管审核，品管部成品检验员确认签字后交成品仓签字确认。出库单车间与仓库各执一联作为进仓依据。蓬 3、成品管理员建立标识卡《存卡》，标识清楚，并记录入帐，随时检查帐、卡、物是否一致。 4、销售退货成品必须由业务经办人用红笔完整填写红色《国内销售产品发货通知单》表3-1）/《国际销售产品发货通知单》冲消，经品管部成品检验员确认签字，方可办理退仓手续。 5、车间生产的所有成品必须按要求办理产品入库手续，不允许销售部门直接从车间提货。 6、电脑系统成品仓数据结账时间定为次月2日上午9点，结账后不再进行上期账目调整。二、成品、散件出仓程序1、业务经办人员根据客户要货要求及本公司库存成品情况，填写《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》，由部门经理审核，财务部会计确认后有效。2、业务经办人员不得直接从车间提货发出，并需在出货前至少2小时提交发货通知单，通知单应注明成品发货员发货批次号、产品编码、产品名称、规格型号等内容，并告之车牌号、货柜号等内容。3、成品发货员根据《国内销售产品发货通知单》/《国际销售产品发货通知单》确认仓库库存成品，并组织发货,根据发货结果打单交财务部。4、成品发货员待发货结束后在标识卡上做好记录，并第一时间进行电脑做帐。5、仓库每天销售出仓业务的单据必须在2个工作日内打单上交财务部。6、出货前客户验货、检验技术测试、取样展示等两天内可归还的成品，必须填写《借用单》（QG/FX-07.21表5），并由部门负责人审核批准。7、成品管理员根据《借用单》发货，减卡。8、经办人归还成品时，仓管员必须在原《借用单》上注明归还产品的名称、型号、数量及品质状态，仓管员和归还人双方确认签字。9、若上述情况出库成品超过三天必须按销售出仓和退货程序办理相关手续。